Consulenza gestione sistemi di gestione
ISO e MOG 231
Sosteniamo i nostri Clienti fornendo consulenza per ottenere e mantenere le certificazione ISO implementando sistemi di gestione pensati ed impostati per essere aderenti alle esigenze del mercato, nel rispetto delle norme.
Applichiamo una triplice visione al nostro lavoro come professionisti che, oltre ad essere consulenti, svolgono audit di III parte per conto degli enti di certificazione e docenze nei master più riconosciuti a livello nazionale.
In tal modo, il raggiungimento delle certificazioni qualifica, non solo sulla carta, i Prodotti e i Servizi del Cliente aprendo prospettive all’interno di mercati dove è sempre più determinante l’evidenza del valore della propria impresa.
IL METODO HORUS
IN 5 STEPS
INDAGINE INIZIALE
Grazie al nostro team di esperti analizziamo lo stato attuale del sistema di gestione della tua azienda per valutare gli step necessari al raggiungimento o mantenimento della certificazione. Concordiamo insieme i reali obiettivi da raggiungere.
PIANIFICAZIONE
Programmiamo e pianifichiamo nel dettaglio gli obiettivi da raggiungere e le modalità attraverso cui raggiungerli. Il gantt prodotto in questa fase sarà il faro dell'intera consulenza affinché tutti gli attori siano informati degli stati di avanzamento dei lavori.
FASE OPERATIVA
Questa è la fase di lavoro effettivo dove supportiamo l'azienda nelle modifiche e integrazioni al Sistema di gestione attraverso il team di consulenti dedicato. I responsabili di processo matureranno contemporaneamente le competenze per poter gestire il sistema in autonomia.
MONITORAGGIO
La fase del monitoraggio accompagna il processo di consulenza. Fin dalla fase di pianificazione sono attribuiti KPI specifici da raggiungere nelle varie finestre temporali. I KPI saranno aggiornati nei vari steering comitee pianificati.
MIGLIORAMENTO
Al momento in cui la pianificazione delle attività è completata prende avvio la fase di standardizzazione e di miglioramento continuo attraverso nuovi KPI ed un'attenta pianificazione di audit operativi e gestionali che permettano di entrare in possesso dei dati necessari.
GRANDI IMPRESE

- Cliente: Arval Service Lease Italia S.p.A.
- Consulenza: Ottimizzazione del Sistema di gestione integrato ISO 9001, 14001, 45001, 39001 e formazione del Team ISO. Riprogettazione del processo procurement aziendale in ottica di rispondenza alle norme ISO 9001, 14001, 45001
- Durata: dal maggio 2018 in corso
- Dimensione Aziendale: 1200 dipendenti circa/4 sedi in italia
- Fatturato: 1.500.000.000 circa

- Cliente: Arcelor Mittal Piombino S.pA.
- Consulenza: Incarico di membro dell’organismo di vigilanza 231 per ambiente e sicurezza
- Durata: dal gennaio 2018 al giugno 2019
- Dimensione Aziendale: 750 dipendenti circa / 3 sedi in Italia
- Fatturato: 500.000.000 circa

- Cliente: Liberty Magona Srl
- Consulenza: Incarico di membro dell’organismo di vigilanza 231 per ambiente e sicurezza
- Durata: dal Settembre 2019 in corso
- Dimensione aziendale: 500 dipendenti circa / 1 sedi in Italia
- Fatturato: 50.000.000 circa

- Cliente: Amcor Flexibles Venturina Srl
- Consulenza: Ottimizzazione del Sistema di gestione integrato ISO 9001 e 45001 e formazione del Team ISO. Implementazione del sistema di gestione ISCC +. Implementazione del sistema di gestione ambientale ISO 14001.
- Durata: dal settembre 2019 in corso
- Dimensione aziendale: 150 dipendenti circa / 1 sedi in Italia
- Fatturato: 65.000.000 circa

- Cliente: Tratos Cavi SpA e Tratos HV S.p.A.
- Consulenza: Implementazione del sistema di gestione ISCC + e formazione del Team ISO
- Durata: dal dicembre 2021 in corso
- Dimensione aziendale: 300 dipendenti circa / 3 sedi in Italia
- Fatturato: 140.000.000 circa

- Cliente: Nencini Srl
- Consulenza: Implementazione del Sistema di gestione integrato ISO 9001, 14001, 45001 e formazione del Team ISO
- Durata: dal maggio 2018 in corso
- Dimensione aziendale: 250 dipendenti circa / 9 sedi in Toscana
- Fatturato: 55.000.000 circa
MEDIE IMPRESE

- Cliente: Cuore Liburnia Sociale - Societa' Cooperativa Onlus
- Consulenza: Ottimizzazione del Sistema di gestione integrato ISO 9001, 14001, 45001, SA 8000, UNI 10881 e UNI 11034 e formazione del Team ISO
- Durata: dal gennaio 2020 in corso
- Dimensione aziendale: 550 dipendenti circa / varie in Toscana
- Fatturato: 13.000.000 circa

- Cliente: Lucchini S.p.A. poi Aferpi S.p.A adesso Jsw Steel italy S.p.A.
- Consulenza: Ottimizzazione del Sistema di gestione integrato ISO 9001, 14001, 45001, IATF 16949, 50001, SA 8000 e formazione del Team ISO
- Durata: dal giugno 2017 in corso
- Dimensione aziendale: 1550 dipendenti circa / 1 in Italia

- Cliente: Co.Svi.G Scrl – Sesta LAB
- Consulenza: Ottimizzazione del Sistema di gestione della sicurezza e formazione del Team safety
- Durata: dal maggio 2014 in corso
- Dimensione aziendale: 100 dipendenti circa / 7 sedi in Toscana
- Fatturato: 10.000.000 circa

- Cliente: Piombino Logistics S.p.A.
- Consulenza: Ottimizzazione del Sistema di gestione integrato ISO 9001, 14001, 45001 e formazione del Team ISO
- Durata: dal marzo 2016 in corso
- Dimensione aziendale: 150 dipendenti circa / 1 sede in Italia

- Cliente: BN di navigazione SpA
- Consulenza: Implementazione del Sistema di gestione ISO 45001 e formazione del Team ISO
- Durata: dal gennaio 2020 in corso
- Dimensione aziendale: 50 dipendenti circa / 3 sedi in Italia
- Fatturato: 13.000.000 circa

- Cliente: Millefili s.p.A
- Consulenza: Implementazione del Sistema di gestione integrato ISO 14001, e formazione del Team ISO
- Durata: dal gennaio 2022 in corso
- Dimensione aziendale: 100 dipendenti circa / 3 sedi in Italia
- Fatturato: 55.000.000 circa

- Cliente: Elbana di Navigazione
- Consulenza: Ottimizzazione del Sistema di gestione integrato ISO 9001, 14001, 45001 e redazione del modello di organizzazione e gestione ex D. Lgs 231
- Durata: dal gennaio 2018 in corso
- Dimensione aziendale: 100 dipendenti circa / 1 sede in Italia
- Fatturato: 23.000.000 circa

- Cliente: Lusochima S.p.A. (Gruppo Menarini)
- Consulenza: Redazione DVR Visual
- Durata: dal Gennaio 2022 al Marzo 2022
- Dimensione aziendale: 30 dipendenti circa / 1 sedi in Italia
- Fatturato: 60.000.000 circa

- Cliente: Rimateria S.p.A.
- Consulenza: Incarico di membro dell’organismo di vigilanza 231 per ambiente e sicurezza
- Durata: dal maggio 2020 al maggio 2021
- Dimensione aziendale: 60 dipendenti circa / 1 sede in Italia

- Cliente: Bertolotti Spa, Bertolotti Rail Srl, Bertolotti Group Srl
- Consulenza: Impementazione del Sistema di gestione integrato di Gruppo ISO 9001, 14001, 45001, 37001 EMAS, ISO 9100, EN 1090, ISO 3834 e formazione del Team ISO
- Durata: dal maggio 2017 in corso
- Dimensione aziendale: 100 dipendenti circa / 1 sede in Italia
- Fatturato: 20.000.000 circa

- Cliente: Agroittica Toscana Srl
- Consulenza: Redazione del Modello di organizzazione e gestione 231 e Incarico di ODV
- Durata: dal maggio 2022 in corso
- Dimensione aziendale: 70 dipendenti circa / 2 sede in Italia
- Fatturato: 15.000.000 circa

- Cliente: Sabo ammortizzatori Srl – Roberto Nuti Group
- Consulenza: Consulenza sulla sicurezza, Consulenza sulla ISO 14001 e EMAS
- Durata: dal maggio 2022 in corso
- Dimensione aziendale: 20 dipendenti circa / 1 sede in Italia
- Fatturato: 3.000.000 circa
- un aumento dell’efficienza energetica
- una riduzione dei costi
- un miglioramento delle prestazioni energetiche nella gestione delle attività quotidiane dell’organizzazione.